EPC工程總承包全過(guò)程管控實(shí)務(wù)及EPC造價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析南昌培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
發(fā)布日期：2021-06-21 09:57:38 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：
工程總承包模式反映了市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2017)19 號(hào))關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理”的要求。國(guó)家各部委相繼出臺(tái)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12 號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)家發(fā)改委令第 16 號(hào))、《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)(2020)38 號(hào))等文件，堅(jiān)持以法治促改革，以創(chuàng)新促發(fā)展，特別是以總價(jià)包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)在機(jī)制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方尚未完全建立全方位、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)。
為幫助各單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì) EPC 項(xiàng)目全生命周期、全鏈條管理，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術(shù)研究院委托中培建信息咨詢(xún)中心舉辦 EPC 工程總承包全過(guò)程管控實(shí)務(wù)及 EPC 造價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)最新工程總承包、工程造價(jià)、工程合同等領(lǐng)域政策文件解讀
1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19 號(hào));
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市[2019]12 號(hào));
3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216);
4.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)家發(fā)改委令第 16 號(hào));
5.現(xiàn)行國(guó)家清單計(jì)價(jià)系列規(guī)范及相關(guān)計(jì)價(jià)定額、《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38 號(hào))。
(二)EPC 工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)
1.EPC 工程總承包之項(xiàng)目策劃;
2.EPC 工程總承包之設(shè)計(jì)管理;
3.EPC 工程總承包之采購(gòu)管理;
4.EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理;
5.建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理。
(三)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀與應(yīng)用及 EPC工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例分析
1.工程總承包總價(jià)包干合同與施工單價(jià)合同的區(qū)別與聯(lián)系;
2.EPC 工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法;
3.EPC 工程造價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格管理，EPC 總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成與競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，營(yíng)改增后 EPC 工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例;
4.EPC 工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理;
5.EPC 招標(biāo)清單與 EPC 招標(biāo)控制價(jià)的編制及案例，EPC 招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”;
6.EPC 招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià);
7.EPC 工程的總分包計(jì)價(jià)與工程結(jié)算案例，EPC 工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例，工程總承包竣工審計(jì)與工程結(jié)算的管理技巧;
8.EPC 工程總承包合同與分包管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，EPC 工程總承包分包合同條款審核，EPC 分包合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注內(nèi)容與方法;
9.EPC 總承包直接發(fā)包與設(shè)計(jì)、施工總承包專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價(jià)包干模式的風(fēng)險(xiǎn)防范，聯(lián)合體合同履行與風(fēng)險(xiǎn)防范;
10.EPC 工程總承包與設(shè)計(jì)分包履約，EPC 工程總承包分包項(xiàng)目變更、索賠技巧、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施與風(fēng)險(xiǎn)控制。
(四)EPC 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)疑難問(wèn)題解析
1.EPC 項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部門(mén)批準(zhǔn)?
2.EPC 項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，費(fèi)用誰(shuí)出?
3.工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)?
4.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開(kāi)招標(biāo)?
5.EPC 模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價(jià)，都固定?
6.EPC 立項(xiàng)金額做錯(cuò)，或偏低問(wèn)題?
7.地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價(jià) 10%問(wèn)題?
8.概算編制方法，概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法適用條件?概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算，結(jié)算超概算如何處理?
9.EPC 概算清單限價(jià)問(wèn)題?EPC 報(bào)預(yù)算，信息價(jià)哪期?
10.EPC，審定預(yù)算清單，總價(jià)包干后，實(shí)際完成量高，如何處理?
11.EPC 項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T(mén)施工報(bào)價(jià)與費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題?
12.EPC 總價(jià)包干，施工圖頂格設(shè)計(jì)問(wèn)題?
13.EPC 包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整?
14.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概?
15.EPC 暫估價(jià)，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計(jì)取問(wèn)題?
16.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化?
17.EPC 優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配?如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?如何管控工期?
18.如何控制發(fā)包后對(duì)建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更?
19.政府投資 EPC 總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購(gòu)價(jià)格確定方式;
20.如采用費(fèi)率下浮方式政府投資 EPC 總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審后的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、洽商問(wèn)題，財(cái)評(píng)結(jié)果審計(jì)結(jié)算過(guò)程中什么作用?
21.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定可否結(jié)算;
22.采用費(fèi)率下浮方式政府投資 EPC 工程總承包不可突破工程費(fèi)總價(jià)如何認(rèn)定，如過(guò)程中因材料、設(shè)備造價(jià)信息單價(jià)上漲等原因造成總價(jià)突破能否認(rèn)可。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資審計(jì)中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員;各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人;EPC 項(xiàng)目相關(guān)單位、科研機(jī)構(gòu)的人員等。
三、授課專(zhuān)家
李老師：住建部項(xiàng)目管理專(zhuān)家，工程總承包實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，教授級(jí)高級(jí)工程師;中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)審專(zhuān)家;3 個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉老師：南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授、博士，主要從事工程管理、EPC 工程總承包、造價(jià)管理與審計(jì)等方面的研究。
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