工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務及合同風險防范與案例分析濟南站 2021年11月
發(fā)布日期：2021-10-18 14:56:19 信息來源： 瀏覽次數(shù)：關于舉辦工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務及合同風險防范與案例分析專題培訓班的通知
各有關單位：
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和業(yè)主規(guī)避風險要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。工程總承包是工程建設市場化改革的必然結果。為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2017)19號)關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理，推進工程造價市場化改革”的要求。國家各部委相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第16號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(2020)38號)等文件，大力推進過程造價的市場化改革，特別是以總價包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅動工程項目管理內(nèi)在機制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應和滿足當前市場發(fā)展包括工程造價市場化的要求，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術的難點。
為幫助各單位相關人員學習理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實現(xiàn)對EPC項目全生命周期、全鏈條管理，順應工程造價市場化改革的發(fā)展趨勢，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務及合同風險防范與案例分析專題培訓班。
現(xiàn)將有關事項通知如下:
一、培訓內(nèi)容
（一）最新工程總承包、工程造價、工程合同等領域政策文件解讀
1.《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216)
2.《房屋建筑與市政工程基礎設施工程總承包計價計量規(guī)范》(征求意見稿)
3.現(xiàn)行國家清單計價系列規(guī)范及相關計價定額、《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38號)(包括地方相關工程造價市場化改革的政策)
（二）EPC工程總承包項目全過程管理實務
1.工程造價與市場化定價機制
2.工程造價市場化條件下的工程總承包
3.工程總承包的工程造價與成本管理
(1)工程造價的形成
(2)工程量與價格的合理確定
(3)工程成本的科學界定
(4)工程變更與合同結算
4.EPC工程總承包項目策劃
5.EPC工程總承包設計管理
6.EPC工程總承包采購管理
7.EPC工程項目進度管理
8.建設施工項目質量、安全管理
（三）EPC工程總承包合同風險防范與典型案例分析
1.工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區(qū)別與聯(lián)系
2.EPC工程物價波動下的調(diào)價機制與方法
3.EPC工程造價、優(yōu)化設計與合同價格管理，EPC總承包合同價格的費用構成與競爭定價，營改增后EPC工程計稅問題解析及案例
4.EPC工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理
5.EPC招標清單與EPC招標控制價的編制及案例，EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6.EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔，EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價
7.EPC工程的總分包計價與工程結算案例，EPC工程結算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結算的管理技巧
8.EPC工程總承包合同與分包管理的風險特點，EPC工程總承包分包合同條款審核，EPC分包合同談判策略及風險關注內(nèi)容與方法
9.EPC總承包直接發(fā)包與設計、施工總承包專業(yè)分包招標的風險與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價包干模式的風險防范，聯(lián)合體合同履行與風險防范
10.EPC工程總承包與設計分包履約，EPC工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務風險及防范措施與風險控制
二、培訓對象
各級政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項目管理、招投標管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人;EPC項目相關單位、科研機構的人員等。
三、擬邀授課專家
李君：住建部項目管理專家，工程總承包實戰(zhàn)專家，教授級高級工程師;中國國際貿(mào)易仲裁委員會建設工程評審專家;3個國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設工程項目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉雷：現(xiàn)任南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授、博士。
四、培訓時間和地點
2021年11月11日-11月14日 南京市(11日報到)
2021年12月09日-12月12日 鄭州市(09日報到)
2022年01月06日-01月09日 昆明市(06日報到)
五、相關費用
1.培訓費：2980元/人(含培訓、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費用自理
2.優(yōu)惠機制：5人以上2480元/人，10人以上2180元/人
3.企業(yè)內(nèi)訓：可提供建筑領域企業(yè)培訓(根據(jù)企業(yè)需求制定培訓課程)
4.本次培訓指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部
六、聯(lián)系方式
請參加培訓的學員提前報名，并將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至會務組，會務組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。
報名聯(lián)系人：劉巖
聯(lián)系手機：18810808567
聯(lián)系電話：400-666-3557
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
微信咨詢